Sindicato Líder Huechuraba termina negociación

La lucha ciega no sirve, debe adecuarse a la realidad, es el contexto que vivió el sindicato de trabajadores de Líder Huechuraba.

Su presidenta, Natalia Duque, no estimó conveniente llevar a los socios del sindicato a una suerte de redentores. “El que se mete a redentor, sale crucificado”, dice el refrán y es que la presidenta del sindicato fue criticada por hacer una negociación no reglada con Líder, es decir, renunciando de antemano al derecho a huelga.

Sin embargo, la dirigenta explica que no se trata de desconocer la legítima fortaleza del derecho a huelga como elemento negociador, sino que tener algunas consideraciones a la hora de abordar las estrategias.

La negociación que terminó el 12 de mayo, consiguió algunos logros para los trabajadores, sin pérdidas y fortaleciendo al sindicato y a la Federación de Sindicatos Fenatralid, señala Natalia Duque, saliendo al paso a las críticas que sostenían que no se debe negociar, sin renunciar a la huelga.

Duque declara que hay que saber medir la fuerza que se tiene en cada negociación: “Nosotros tenemos otros locales cerca, con más de 2 mil trabajadores y nosotros no somos más de 150 trabajadores, entonces la posibilidad de una huelga era un suicidio por que simplemente nos hubieran reemplazado, por tanto optamos por el camino del diálogo con la empresa”.

Natalia señala que realizar un proceso de negociación colectiva con una empresa tan grande no es fácil: “fue un proceso largo, complejo y difícil. El camino no ha sido fácil, el año 2005 nuestra negociación fue difícil y sin muchos logros, el 2007 se repitió la historia… Hemos logrado crecer, fieles a los principios de un Sindicalismo de verdad, nosotros no claudicamos, mantenemos en alto las mismas banderas que nos vieron nacer y crecer”.

Los trabajadores de Líder y los diversos sindicatos se ven presionados por el accionar del sindicato Interempresa, que aparece estrechamente ligado a la firma, según señalan unánimemente los dirigentes.

Así, han recibido presiones para someterse a los instrumentos colectivos, a través del acuerdo marco firmado por dicho sindicato, el cual intenta presionar para que los trabajadores firmen dicho instrumento.

Natalia estima que lograr sortear estas dificultades es algo que requirió trabajo y organización:

“Fuimos nosotros, a través de la Federación Nacional de Trabajadores Líder, los que objetamos el acuerdo marco, los reglamentos internos y los cambios por la forma de pago de la comisión de las cajeras. Esas peleas las ha dado este Sindicato, junto a su Federación y sabemos que gracias a estas luchas se han podido beneficiar muchos compañeros y compañeras…. Y esperamos que los resultados de nuestra negociación también sean semilla de cambio”.

Para Natalia una de las lecciones que hay que rescatar y promover es la necesidad de no negociar más por locales, ya que dificulta el avance y posterga los desafíos de crecimiento y de sumar más gente:

“Nosotros tenemos contactos directos con la Federación del Norte, que incluye a los trabajadores de Arica, Iquique, Copiapó y ojalá pudiéramos unificarnos y fortalecernos, yo creo que un obstáculo es la forma de ver la organización sindical, hay quienes ven en las asesorías una forma de conducción y nosotros creemos que las decisiones las deben tomar las bases y los asesores sólo ayudan, pero no deciden, yo creo que tarde o temprano se tiene que dar la unificación para poder converger en algo mayor”.

¿Qué logra el sindicato Líder Huechuraba?

1. Lograron negociar evitando los acuerdos marcos que la empresa impone.

2. Superar el bono de asistencia y marcación vigente en todo Chile, se estableció una modalidad más abierta, con menos exigencias, permitiendo mejorar los ingresos de los trabajadores.

3. Los trabajadores tienen derecho a enfermarse, y aun así pueden obtener los bonos.

4. Se logró negociar un “bono de brecha” que no existe en todo Líder, aplicable para todo el local, y no para secciones particulares.

5. Sentar las bases para establecer un bono de venta que permita a los trabajadores recibir los beneficios del crecimiento de las ventas de la empresa.

6. Mejorar y aumentar las condiciones de pago del bono de movilización.